广州企业网站建设团队-三个不常见的DevO凡科抠图

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------- 三个不普遍的DevO凡科抠图 Anti-Types精英团队构造 :05 曹责 云智互联

DevO凡科抠图Guys 列出了12个 DevO凡科抠图 反种类,Jez Humble、Gene Kim、Damon Edwards(和别的很多人)也说过相近的事儿。在这里我提升三个附加的精英团队构造,有关这三类型型我之前非常少见过或听过人提及:全嵌入式/共享资源运维管理(Fully Embedded),DevO凡科抠图 即服务(DevO凡科抠图-as-a-Service),和临时性 DevO凡科抠图 精英团队(Temporary DevO凡科抠图 Team)。

DevO凡科抠图 Anti-Types

最先,看待事情的一个合理方法是去观查它不太好的一面,这类方法大家称之为“反种类”(在广泛存在的“反方式”以后)。

Anti-Type A:独立谷仓/Dev 和 O凡科抠图 分离出来

这是一种传统式的瓦解了 Dev 和 O凡科抠图 的“抛过墙法”。这意味着 story point(要求点)能够被提早估计(“DONE”意味着作用详细,可是不意味着能够在生产制造中应用),同时手机软件的可运维管理性受损,由于 Devs (开发设计人员)沒有充足的左右文自然环境去掌握作用实际操作,O凡科抠图 (运维管理人员)也沒有時间或趋向参加到 Devs 中去相互处理手机软件上线前的难题。

大家将会都了解这类种类很不尽人意,但我觉得许多的精英团队构造具体上更不尽人意;最少到现阶段为止,大家早已观念到这个反种类 A 的难题所属了。

Anti-Type B:独立的 DevO凡科抠图 谷仓

这类独立的 DevO凡科抠图 精英团队一般状况下来自主管或实行官,她们“需要一点 DevO凡科抠图 的事儿”,随后就起动了一个“DevO凡科抠图 精英团队”(也有将会有一本人的姓名叫做 “DevOp”)。这个 DevO凡科抠图 的组员会快速产生另外一个团队,让 Dev 和 O凡科抠图 分得更开,由于她们要从“无知的 Devs”和“霸王龙一样的 O凡科抠图”手里护卫自身的人物角色、专业技能和专用工具集。

唯逐一个让这类方式能够被了解的状况就是当精英团队机构为临时性的、時间短于12或十八个月的情况下。其目地是让开发设计人员和经营人员更密不可分地联络在一起,并明确受权在这段時间以后,这个精英团队将变很多余。


Anti-Type C:“大家(开发设计)不需要 O凡科抠图(运维管理)”

这类精英团队构造是由开发设计人员和开发设计主管的孩子气自傲结合而来的,非常是当一些新新项目起动的情况下。假定 O凡科抠图 如今早已变成了以往式 (“大家如今有云了,对吧?),开发设计人员比较严重低估运维管理专业技能和主题活动的繁杂性及关键性,觉得沒有这些专业技能和主题活动她们仍能够做到,或要是花销一些空余時间便可以。

当她们的手机软件变得更繁杂,更多的运维管理主题活动刚开始吞没“开发设计”(即程序编写)的情况下,这类 Anti-Type C 的种类将会最后会需要 Type 3(IaaS)或 Type 4 DevO凡科抠图 topology(DevO凡科抠图-as-a-Service)。

要是这样的精英团队能了解到运维管理做为一个标准的关键性和手机软件开发设计一样关键和有使用价值时,她们将可以防止很多痛楚和无须要的(和十分基本的)不正确。


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